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第三道坎：标新立异的窘境

在线音频的困境，荔枝了然于心，这才有了一路标新立异。

喜马拉雅FM当初选择了有声读物和UGC的方式同步启动，首创PUGC内容生态让其不仅拥有海量的节目音频之外，也变成音频创作者很集中、最活跃的系统。最新数据显示，2019年喜马拉雅的激活用户超5.3亿，主播数量超700W+，行业占有率高达73%。

而蜻蜓FM也在2015年开始开展PUGC模式，汇聚广播电台、版权内容、人格主播等优质音频IP。蜻蜓FM总用户体量突破4.5亿，生态流量月活跃用户量1亿，日活跃用户2500万，平台收录全国1500家广播电台，认证主播数超35万名。

唯有荔枝，从问世之初就坚定推进UGC内容体系跟「小而美」的产品体系，虽说情感诉求的定位、复古大甜美的简约为其赢得了一众忠实粉丝，但也套下了枷锁，直接造成用户范围下降受阻。荔枝创始人兼CEO赖奕龙却秉持：「我的出发点是想做UGC的声音内容平台。荔枝跟其它平台最不一样，荔枝的内容跟风格都是自然生长起来的。」

许是想象力过于局限，荔枝选择了换道而行。2016年10月「情感诉求」，荔枝的语音直播功能上线， 「听语音直播，上栗子」的概念出炉，将其与喜马拉雅、蜻蜓FM区别开来「情感诉求」，与斗鱼、虎牙等直播平台放到同一赛道。

然而实为徒劳。定位的转化并不能从根本下解决荔枝获客趋难、内容受限等难题，还无法逃脱商业化变现、平台内容受管控的窘境。

2018年1月，赖奕龙宣布，以「荔枝」替换原「荔枝FM」作为品牌名称，官方说辞是「为了摆脱传统音频局限，全面发力声音的更多领域」。再然后，Slogan由「人人都是主播」变为「用声音，在一起」，努力往声音社交方向转型，却不想那原本就是伪命题。

「去FM化」后的栗子如愿以偿了吗？答案能否定的。首先，语音直播的社交功能较弱，一定程度下限制了其传播速度，无法要求其跟视频直播、短视频一样快速流转；其次，语音社交本质下而是陌生人社交，荔枝虽然既添新烦恼。

屡屡失手，荔枝不得不吞下这一路标新立异的苦果。

可究其根本，荔枝的弊端在于对主播内容把控、与客户总量的下降，它仍经常执着于将用户至主播的转换，当客户只想用于音频学习需求时，荔枝仍在逼迫着用音频创建UGC社区，达到全民输出、音频社交的目的，而真正亟待解决的UGC内容品质参差不齐等难题始终存在。

「文艺」与「商业」必然是天平的两端，此起彼伏，荔枝的状况就是最好的证明。妄想抢滩「在线音频第一股」的荔枝不如想想摆在面前的三道坎怎么跨过，资本可不爱听故事。