「广州专业调查取证」人在年轻的时候，最核心的能力是什么？

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三种能力，让我脱胎换骨（如果可早点知道就好了）

1、逆境保持积极的能力

2、说服身边人的能力

3、学习新知识的素养

你身边是不是总有一些人，好像天塌下来了也可保持自信？

他们似乎有着“一颗强大的心脏”，十分积极正能量。

其实这是一种保持积极的能力，而这些素质更多是由一种思维所决定的，叫【成长型思维】

当你的王老板让你去做你根本不懂的事

当你准备了一晚的方案被客户全盘否决

当你写了好几天的演讲稿上台发现大脑一片空白

……

这时，你会如何办？

如果你是成长型思维的人，遇到难题，你相信一切能力都可以培养和提高。

你有一句口头禅：“Yes，And（我可以，并可更好）”

我也是暂时落后而已嘛，经过学习跟训练，一定可学会。

与之相对的是【固定性思维】，更在意证明自己，在乎他人的想法。

他们经常说“No！”（不，我不行）

要么认为自己不行，这我可做不了。

为什么刚毕业一个公司里起点一样的二人，几年后的一生轨迹完全不同？

很大程度就取决于，当在困难和挑战向你源源不断的来袭，当社会上的磨难和失利不断折磨你心志的时侯，你能否能够坚持抬头挺胸，保持积极的【成长型思维】。

在大多数人认为这个难题好麻烦，你动起来思考并消除它；

在大多数人应对业绩压力垂头丧气，你仍开始复盘总结经验；

在大多数人起初指责公司不好，同事是奇葩时，你将要认真地探讨自己的发展，并起初查看新的机会；

长期以来，你能够赢阿。

在这里给你们安利一本美国畅销书《习惯的力量》，作者的一句话让我最受启发：

“思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。”

一个动作，一种行为的多次重复，就能开启人的潜意识，变成习惯性动作。

人的常识积累就能增长，极限突破等等，都是习惯性动作、行为不断重复的结果。”

如果想要这本书的电子版，文末有获取方式

所以，别看这两种认知好像只在一念之间「情感银行」，经过日以继夜的累积，它几乎可决定我们往后的人生走向。

关于两种认知的差异性，大概也有这样几种：

看到此处的你，一定是敢于反思的人，如果认为内容对你有帮助，可以花一秒钟时间在左下角，点个赞把回答mark下来，方便日后再次查看。

世界上只有两种人，能说服对方与被他人说服的人。

在当时信息不太发达，一个人如果聪明一点，单干也可成王。

但在人与人联系如此紧密的队伍作战时代，三个臭皮匠，就能干掉诸葛亮。

在这个时代，说服能力并且已变成，决定人与人差距的核心素养。

一个人的能力很有限了。能说服对方信心你，帮助你，你才能做到更多你一个人无法完成的事情。

能说服人的人或者可创造新世界……

这只是为什么大部分牛逼的CEO，这么能说会道的理由。

雷军为了说服一个人，可以花上足足8小时连珠弹炮；

乔帮主，此前每年的小米发布会，一个ppt演讲可以成千上万次练习……；

马云创业早期的视频，在一个小出租房里演讲，整个人展现着光马云早期珍贵创业录像

这就是能说服对方，让人坚信你的能力。

工作中你要使老板听你的，要使朋友配合你，大到跟顾客谈合作，转化销售，拿融资。

生活里要令同学和你玩，要使喜欢的人坚信跟着你是对的……

你看。说到底都是说服的能力！

最近在看《奇葩说》，每次都看得我头皮发麻。

正方有人起来发完言，我经常认为，卧槽，正方太对了说得，我要支持正方。

结果反方说完，我又被反方说服了，立马调转枪头去支持反方。

《奇葩说》

一场辩论下来，我不断被正反方轮流说服，直到辩论结束，我跟同学面面相觑，只有一个结论：“他们都说得很好的”（沙雕脸）。

所以，如果你的说服的素质最强，甚至可使人失去思考，不知道该如何选择。

后来我在听 @北辰青年 CEO宋超老师说的《如何像辩手一样，输出强大而有力说服力观点》后，我既对说服能力有了最深的理解。