「调查取证公司」最全文件吭题+確文库文档免费下载「免登陆」

4、如涉及收费的培训邀请函

(1)根据颇人力资源战略规划、培训规划、破唯是酚

(2)考虑能蜂他低成本的培训方法替代现在培训的效果

(3)确认培训机构的品质,和现在培训内容与皮奏关性

(4)这次培训内容拾瞻性培训,看现在颇人力资源管理水准和必须,选杂一部分培训项目。

5、确定参与讨论会的人员名单,讨论会帜谌?解鲸

6、指示下级安排此次大会的时间、地点、议程等。

三、问题员工处理

1、迅速查摸的真相

2、如果事件时ǜ嫫卟恻/p>

3、按国家有关法律,期部规章制度处理该人员

4、努力追回经济?p>

5、部逝接替该人员的人选

6、皆谘∪?用人方面一定要坚持“人品第一”的标准。

7、加强公司有关规定和财稳。

8、提示下省必要机制,不要野响当前工咨

9、采取必要举措,避免对组织中其它成员造成不利的妨碍

四、工资分配到案

1、肯定XXX的分配方案提议,这样有利于激励XXX的工撰性

2、建议赘时,广泛扦的看法,并制定细则。

3、安排薪酬著一步与XXX磋商,协助工?p>

4、拟定方案时应留意避免“平均直。

5、建立员工上诉通道。

1/25

...更多具体内容，请下载最全文件吭题+次牡到胁樵摹